50. Con respecto a las Organizaciones Sectoriales, debemos afrontar más decisivamente las debilidades que siguen existiendo en la distribución de las fuerzas del partido, y se reflejan en la falta de dirección integral. Estas debilidades están relacionadas con las OBP sectoriales cuya composición no corresponde con su área de responsabilidad, son constituidas por camaradas de muchos y diversos sectores, o con OBP sectoriales que cubren un gran territorio con grandes distancias que dificultan su funcionamiento. También con OBP sectoriales que tienen muy pocos miembros en relación con el sector de su responsabilidad, muchas veces sin tener claro cuáles son los objetivos de intervención y construcción en empresas concretas, así como con OBP territoriales que tienen dificultades en intervenir en su área de responsabilidad, con criterios socio-clasistas, por su composición y su orientación insuficiente.

Ante las Conferencias pre-congresuales, debemos elaborar más integramente cómo se pueden distribuir las fuerzas en base al sector y al centro de trabajo. Los órganos de dirección deben tener objetivos claros, tener en cuenta todos los factores en la realización de la orientación principal para construir OBP por sectores y empresas. Además, algunas OBP territoriales deben involucrarse en este objetivo, manteniendo fuerzas activas que pueden desempeñar este papel.

La cuestión de la construcción de núcleos del Partido en centros de trabajo, requiere un esfuerzo coordinado por parte de las fuerzas del Partido, por dentro y por fuera de cada lugar-objetivo, un esfuerzo de aproximación diversa por las organizaciones de masas, para mitigar la dificultad debida, por ejemplo, a la falta de vínculos, tradicionales o de otro tipo (familiar, amistoso etc.), con el Partido y con el movimiento organizado. La cooperación intersectorial entre Organizaciones sectoriales y territoriales puede proporcionar experiencia, datos, conclusiones, fortalecer la orientación del trabajo con criterios socio-clasistas. La mejora del trabajo de las OBP territoriales es más evidente donde se estableza la orientación territorial-productiva, la planificación y la acción con respecto a los problemas obreros y populares, la distribución de fuerzas en el trabajo con la clase obrera, los autónomos, las mujeres, la juventud.

51. Hemos desarrollado una infraestructura organizativa para elaborar medidas más concretas sobre la construcción del Partido, en una serie de centros de trabajo importantes para nuestra causa, sectores en desarrollo,  zonas industriales.

Una cuestión más exigente es la distribución en grandes sectores, con distintas Organizaciones Sectoriales, la intervención en grupos monopolistas, en regiones con una gran concentración de mano de obra. Se necesita una preparación mejor porque tal vez empecemos de un punto de partida correcto, pero finalmente construimos estructuras débiles y hacemos daño. Hay sectores de la economía que tienen importancia especial en su curso total o que agrupan a los sectores más numerosos de los trabajadores y requieren un control unificado y continuo de su evolución, su estructura: Los sectores de Energía, Informática, Telecomunicaciones, Metal, Transportes y más en concreto, el transporte aéreo, los astilleros, el transporte marítimo, el transporte público, Alimentación y también el Comercio, el sector gastronómico, la Educación, la Salud etc.

Debemos estudiar la posibilidad y la utilidad de crear nuevos Comités Sectoriales o Comités del Partido[1] en el marco de Organizaciones Sectoriales, para preparar tal perspectiva. Este tema concierne principalmente a los grandes centros urbanos, teniendo en cuenta el curso de la economía, en general, la actividad productiva, la importancia del sector en la producción, el progreso en los objetivos de construcción y reclutamiento, la existencia de un número suficiente de cuadros. Hay tal experiencia que se puede utilizar.

En este marco, es necesario enfocar nuestra atención en la formación de condiciones para intervenir en ciertos grupos monopolistas, muy importantes, para construir Organizaciones del Partido. Esto requiere un debate concreto y detallado con datos (número de trabajadores, la actividad productiva empresarial, el grado de explotación, la fusión del capital en otros sectores, aparte de de los “principales”, la política de contrataciones, la actividad del patrón en la comunidad local y cómo esto influye, la organización sindical etc.). Es necesario combinar todo eso con un plan de intervención y distribución de fuerzas en empresas que expanden su actividad en distintas áreas, en la misma región. Debemos probar la intervención unificada en un grupo empresarial con actividades en muchos sectores, por ejemplo, fábricas de alimentación cuyo propietario posea el departamento «del comercio» o venta de comida etc. Así que, se requiere una cooperación entre sectores, el seguimiento constante de las evoluciones, reuniones en común y otras formas de intervención.

Observando la evolución de la actividad capitalista, debemos preocuparnos constantemente del desarrollo de la actividad política y de masas en las mayores zonas industriales, especialmente en regiones que se encuentran cerca de grandes centros urbanos, en Ática, Corinto, Inófita, Tebas y Calcis, un deber que no se puede solucionar del mismo modo, en todos los lugares.